INTRODUCCION
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones requieren también de software para que su empresa pueda mejorar su flexibilidad en cuanto a los roles.
El dashboard tiene la finalidad de explicar cómo se trabaja en dicha empresa, ya que debe reunir y definir los KPI (indicadores claves de desempeño).
Por otra parte debe de contar con ciertas métricas para realizar la construir un Dashboards, como lo es un (Tablero de Control) de actividades de ejecución y operaciones. Si bien las técnicas aquí discutidas son aplicables para seleccionar cualquier tipo de KPI para cualquier tipo de industria.
WORKPLACE DASHBOARD
El DashBoard es una Interfaz gráfica de usuario que yace tanto en consolas de videojuegos como en algunos sistemas operativos. Es una interfaz donde el usuario puede administrar el equipo y/o software. A continuación veremos en donde yace el dashboard de cada una de las consolas de videojuegos.
Ejemplos donde se utiliza este sistema
Consola de Microsoft
Xbox
Xbox360
En la página de IBM workplace dashboard
Ayuda a supervisar y analizar los resultados empresariales en tiempo real.
Se basa e roles que desempeña cada uno. tiene el usuario una vista de los tableros de la
Interfaz.
Simplifican las tareas de usuario y ofrecen valor de audiencia y mejoran la productividad de la
Empresa.
Nos permite tomar una mejor decisión y aumentar la flexibilidad de la empresa
Así Dashboard es una página desarrollada en base a tecnología Web mediante la cual se despliega en tiempo real información de la empresa extraída de varias fuentes o bases de datos. Su característica de tiempo real otorga a los usuarios un conocimiento completo sobre la marcha de la empresa y permite hacer análisis instantáneos e inteligencia de negocios.
Tarjetas de puntajes, Dashboards e Informes: La diferencia entre una tarjeta de puntaje, el Dashboard y el informe puede ser muy sutil. Cada una de estas herramientas puede combinar elementos de las otras, pero a un nivel elevado todas apuntan a distintos objetivos y niveles separados del proceso de toma de decisiones de la empresa.
Recolección de KPI y Requisitos de Métricas para un Dashboard: Proyectos BI tradicionales suelen usar un enfoque de abajo hacia arriba en la determinación de necesidades, donde la atención se centra en el dominio de los datos y las relaciones que existen dentro de esos datos. Al relacionar las Métricas y los KPI para un proyecto de Dashboard es preferible tomar un enfoque de arriba hacia abajo. Un enfoque de arriba hacia abajo comienza con las decisiones empresariales que deben ser puestas en primer lugar y luego se desciende hacia los datos necesarios para apoyar esas decisiones. Con el fin de adoptar un enfoque de arriba hacia abajo usted DEBE involucrar al usuario actual quien utilizara estos paneles, ya que son los únicos que pueden determinar la relevancia de los datos específicos de las empresas con respecto a sus procesos de toma de decisiones
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Laura lizet salas mendez
Pablo cruz cruz
